1．負(fù)責(zé)對(duì)制衣流水線的車縫工排車、人員分配、流水線平衡培訓(xùn)和指導(dǎo)。
2．引導(dǎo)組長早會(huì)的實(shí)施及監(jiān)督，每條線組長的執(zhí)行力。
3．正確、快速的引導(dǎo)制衣排車、組長如何調(diào)整流水線及轉(zhuǎn)款，如何做好產(chǎn)前工作。
4．全面監(jiān)督每一條流水線的工時(shí)平衡及現(xiàn)場(chǎng)6S工作。
5、負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)老板及高層管理的有效溝通，使須改善的項(xiàng)目得到有效認(rèn)可。
6．現(xiàn)場(chǎng)整體的合理規(guī)劃，并列出平面圖。
7．周月報(bào)表、周月總結(jié)、整體計(jì)劃、整體總結(jié)的編寫與制定。
8、引導(dǎo)制衣相關(guān)管理人員組織召開周例會(huì)、月例會(huì)。
9．編寫、整理、各種培訓(xùn)資料及推行方案。
10．對(duì)各層管理人員JIT意識(shí)、品質(zhì)意識(shí)、6S的培訓(xùn)上課及引導(dǎo)如何實(shí)施。
11．負(fù)責(zé)各種管理板的實(shí)施及正確引導(dǎo)各部門如何應(yīng)用。
12．引導(dǎo)各部門如何配合縫制車間的生產(chǎn)。
13．監(jiān)督及引導(dǎo)制衣每條流水線的平衡。
14、負(fù)責(zé)對(duì)定單全局的掌控和排單。
15、每周對(duì)輔導(dǎo)項(xiàng)目的效果小結(jié)給工廠確定及簽名后交公司存檔。