7S 的起源與發(fā)展
     7S 起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。 日本式企業(yè)將 7S 運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位；
7S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識(shí)。

7S 的含義
　　7S 是日文 SEIRI( 整理)、SEITON( 整頓 )、SEISO( 清掃 )、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))、SAFETY(安全)、SAVE(節(jié)約)這七個(gè)單詞，因?yàn)槠邆€(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“7S”。

√整理
就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品：
△將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)
△ 7S 管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì)
△整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì)

√整頓
就是能在 30 秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時(shí)間減少為零：
△能迅速取出
△能立即使用
△處于能節(jié)約的狀態(tài)

√清掃
將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)，
清掃的對(duì)象：
△地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等
△機(jī)器、工具、測量用具等
ü 清潔
將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；管理公開化，透明化。

√素養(yǎng)
對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行。
△典型例子就是要求嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神。
△ 養(yǎng)成良好的7S管理的習(xí)慣。

√安全
安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現(xiàn)象。
△就是要求在工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。
△ 時(shí)刻注意安全 , 時(shí)刻注重安全。

√節(jié)約
就是養(yǎng)成節(jié)省成本的意識(shí),主動(dòng)落實(shí)到人及物;
△提高經(jīng)濟(jì)效益，
△降低管理成本。

7S 的主要功用
(1) 讓客戶留下深刻的印象；
(2) 節(jié)約成本，實(shí)施了7S的場所就是節(jié)約的場所；
(3) 縮短交貨期；
(4) 可以使我們的工作場所的安全系數(shù)十分有效地增大；
(5) 可以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立；
(6) 通過7S可以極大地提高全體員工的士氣。